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2019產投六大關鍵詞,提前把握未來十年

時間:2019-01-10 12:47:58 來源:北國網 作者:
2019產投六大關鍵詞,提前把握未來十年
 
2019到底會開啟下一個繁榮周期,還是未來十年中最值得留戀的一年?
 
2009-2018,中國市場投資與創業的黃金十年過去了,互聯網平臺狂飆突進的“造山運動”已經進入尾聲,熱錢流入消費升級C端市場后轟轟烈烈的“補貼大戰”也成昨日黃花。我們共同經歷過“千團大戰”和共享經濟退潮后的巨頭獨活,見證過ICO和P2P的至暗時刻,看到過獨角獸公司扎堆上市后頻頻破發,也驚嘆橫空出世的新品類快速改變消費方式。
 
2019年,我們站在下一個十年周期的起點眺望,對面是更加寒冷的冬夜還是春光明媚的新世界?未來我們要面對的是一場回歸商業本質的大洗牌,還是一次徹底數字化的細分賽道革命?未來是互聯網繼續改變和塑造我們,還是由我們來重新定義互聯網?
 
沒有人能以相同的自己迎接不同的未來。告別2018,擁抱2019,春光里精選中國產投新十年的六大關鍵詞,為中國產投人送上一份探索深水區、無人區的新地圖。
 
關鍵詞一 · 超越周期
 
據投中研究院VC/PE統計報告顯示,2017上半年市場完成募集資金的規模達1342億美元,而這個數字在2018上半年僅為341億美元——同比下降74.59%。清科研究院的數據也透露出相似的風向:2018上半年募資總額3800億元,比起2017上半年的8600億,降幅達56%。
 

資本寒冬從2016年中概股退市潮開始蔓延到2018年,大量獨角獸公司扎堆上市后股價破發、一二級市場估值倒掛現象嚴重。按照10年一輪的經濟長周期來看,2008年美國次貸危機引發的衰退之后,2009-2018顯然是另一個“復蘇-繁榮-衰退”周期。這個周期的末尾,全球化貿易的紅利消失、中國人口紅利逐漸減退,對每個人都是一種挑戰。
 
關于周期性衰退的觀點,青松基金創始合伙人劉曉松認為,雖然現在大環境不好,但天使投資是超越經濟周期的存在,作為天使投資人應該尋找有潛力的細分賽道,做好行業研究,做好細分賽道顆粒。當年劉曉松和青松基金另外兩位創始合伙人蘇蔚、董占斌研究過天使投資機構的打法:首先做了正確判斷,認為移動互聯網會有足夠多的生長點去支撐一個團隊的投資;其次是邏輯上可以通過分布律來降低風險、提高收益。
 
“我們測算過,一支天使基金需要投超過30個項目,每個項目有30倍回報率就能控制風險。30個項目只要有一個中了就不虧,兩個中了就有一倍回報。現在我們大約有25%的項目能達到60倍回報率以上。我們4年前開始的布局,今天還沒變過:第一我們不做最大的基金,要做最賺錢的基金;第二我們要做一個長久的基金,要能抵抗經濟周期。”
 
兼任A8新媒體集團董事局主席的劉曉松,曾在青松基金5周年年會上為狼人殺的創始人徐偉凡發“征婚廣告”,希望這款優秀產品能與投資人擦出“愛情火花”。青松基金投資后,狼人殺估值6個月增長20倍,這是非常符合劉曉松基于一萬小時行研之上的“快準狠”標準。
 
對當下市場判斷,劉曉松認為目前天使投資領域出現了明顯的“馬太效應”,好的項目大多集中在頭部機構,運作不專業的機構逐漸被環境的殘酷所淘汰。但寒冬之中依然能感受到暖流,那就是能夠代表未來的高科技創新,以及新興成長型市場的強大潛力。

英諾天使基金創始人合伙人、中國青年天使會會長李竹認為投資早期化是大趨勢,很多VC成立了早期基金。2019年資金流動性可能會更差,但早期投資應該瞄準未來30年發展,可以超越經濟周期。李竹預測,2019年6-7月份可能是各家機構投資的黃金時間,回報率可能會非常好。
 
“未來世界爭奪的是技術話語權和知識話語權,天使投資人除了做好行業研究之外,還要不斷向創業者學習、去了解新領域新技術。天使投資是為創業者創造價值,資本寒冬里做好投后服務尤其重要。”
 
對于創業者,李竹提出應該參考美團王興的策略:提升專業度、善于分析數據以及有追根究底精神。因為這個市場已經沒有錢和時間給初創業團隊試錯。另外創業團隊在寒冬中不要太在意估值,能夠融到錢讓公司生存下去、跑贏競爭對手才是最佳策略。
 
2014-2015是中國天使投資、風險投資機構數量快速所增加的時期,而2018年投資機構總數下跌明顯。當市場馬太效應凸顯,大批小機構和不專業的投資人被無情淘汰。
 
對于VC機構來說,除了挺過寒冬顯然還需要進一步的努力。中國的風投機構歷史雖然只有30-40年,但也到了不得不考慮合伙人傳承的時候。合力投資管理合伙人、中國青年天使會榮譽會長張敏認為,紅杉資本不僅已經躋身于世界一流投資機構行列,更把合伙人制和傳承做的非常完美。很多投資機構的創始人各具天賦,但團隊整體后繼乏力,就是因為沒有一套完善的利潤分配、合伙人培養、產業研發機制,否則無法將創始合伙人打下的優秀基礎維持下去。
 
“投資首先是一種技能,并不是每個有天賦的人都能研發出自己的一套方法。能讓一代又一代有天賦的年輕人成為偉大的投資者,必須要在基礎能力上先給予強化鍛煉的條件。這方面紅杉做的非常到位。”
 
而對于“寒冬”的說法,張敏認為創業是不分春夏秋冬的。寒冬中真正的強者融資更容易、競爭對手更少,能挺過寒冬的企業才是未來真正能夠生存下去、超越周期的存在。
 
關鍵詞二 · 下沉紅利
 

2015年拼多多創立,2018年其創始人黃錚的身價就超越了劉強東,更用2年11個月的速度走完阿里走了15年的上市之路。而“拼多多效應”背后卻折射了當代中國消費主力85后、90后名為“消費降級”的辛酸。




 
消費升級與降級之爭無疑是2018熱門話題之一。對于這種爭論,創新工場聯合創始人汪華在接受36氪專訪時表示,中國經濟在人口、地域、行業、產業鏈4個維度中發展極度不均衡,不同層面的需求此消彼長,亟待改造和完善的市場中消費升級與降級、品牌多樣化與去品牌化等多種需求并存。正因如此,即使核心區域經濟放緩,依然能從周邊地區和下沉市場中尋找繼續維持高增長的驅動力。
 
被稱為創新工場“少帥”的汪華無疑是個妙人。他聲稱十年前的四五千萬財產大部分躺在銀行卡里。他覺得個人理財是種負擔,把錢投給創業者才是好玩的事情。
 
早在2017年汪華預測,中國市場的下沉紅利即將爆發,而互聯網行業的紅利將從純線上平臺逐漸轉向教育、醫療等非市場化、高管制領域。2019年開始,中國國內投資機會將來自次消費分層化、垂直領域線上化、產業鏈中后端(制造、物流、管理、倉儲)效率提升等領域。
 
2018年不僅僅是資本的拐點之年,也標志著全球將進入一個新的創新周期:短時間里誕生大平臺、不斷制造新的壟斷的瘋狂10年已完結,下一個周期的主題將是“技術提升效率、資本整合場景”。中國的資本整合、集約化規模化晚于互聯網的誕生。前端發達的大平臺爆發時代之后,即將迎來中后端的穩步增長和逐漸完善,物流、倉儲、自動化生產線等將被整合優化。2018之后出現的前端企業做壟斷難,做細分市場垂直領域社群紅利更有前景。
 
創新工場合伙人郎春暉在春光里【2018中國產投生態大會】上表示,互聯網趨勢下有兩大令她看好的新機會。第一是社區團購:相對于個人網購,社區團購成本低、貨損低、到貨快、物流庫存壓艙少,未來十分有競爭力。

第二是縣城經濟。中國有2380個縣,平均每個縣城域面積集中在16-20平方公里,其中居民的可支配收入比例也很高。但由于發展不均衡,縣城經濟中的供給嚴重不足,很多同類型商品的價格比一二線城市高出很多。另外縣城的教育資源非常集中,鄉村里有一定經濟實力的,至少也會考慮為了孩子的教育資源而在縣里置業生活。如果觀察一下人口的流動性,2C市場在縣城經濟環境下大有可為。但是這并不意味著縣城市場好做,因為這些市場是非常分散的,對于創業者要求非常高,遠比創業者在三線以上城市打通一個細分賽道要難的多。
 
即便如此,已經有掌握風向的創業者搶先布局。“快滴”作為創立于2017年的年輕共享出行平臺,正是誕生于資本寒冬前的深秋。前有小巨頭滴滴的出行平臺一家獨大,后有OfO共享單車的慘淡收場。作為新入場者,快滴創始人程鵬選擇另辟蹊徑,布局線下汽車服務門店,更計劃在未來3年內向三四線城市大力拓展,平均每個縣區預計在20-30家左右,總數約為5萬-10萬之間。除了做共享出行平臺、為加盟商戶賦能,程鵬判斷未來中國私家車保有量一定是下沉的趨勢,同時因為縣城及周邊地區公交體系和商業基礎服務設施不完善、出行難出行貴,縣城周邊居民將比城市居民更需要共享出行和汽車服務平臺。
 
怎樣抓住下沉紅利,未來十年哪些創業者能夠設計出適合消費下沉和消費分層的商業模式?就讓我們拭目以待。
關鍵詞三 · 超級接口
 
以2010年為節點,可以將過去十年分為PC互聯網時代和移動互聯網時代。BATJ四大平臺巨頭屬于從PC時代延續下來的“基礎設施建設者”,借著BATJ的平臺、流量、支付方式、物流體系等,誕生了今日頭條、滴滴、美團、拼多多等移動互聯網小巨頭。
 
過去十年的線上平臺發展無不依賴互聯網和智能手機用戶高速增長的流量紅利。借著強大的流量吞吸能力,各家平臺成為用戶群體“超級入口”。
 

絕大多數產業轉折點都是人口紅利的轉折點。從2017年中國智能手機出貨量首次迎來整體性下滑以來,中國互聯網產業的流量紅利正在快速消失。2018年第一季度,中國移動互聯網活躍用戶增長同比降低50%,QuestMobile發布的《中國移動互聯網2018年秋季大報告》顯示,移動購物用戶增長率下降、共享出行用戶估值下降;作為社交新風口被看好的短視頻領域,排名最靠前的抖音、快手、西瓜視頻、火山小視頻的用戶數呈下降趨勢。從曾經引發熱門話題的手機游戲《王者榮耀》,用戶數量狂跌42%。

當我們整理歸納移動互聯網的發展歷史,可以看到它始于智能手機終端的信息獲取工具,進而發展為社交和娛樂的場域,但最終一切社交娛樂和與之相伴的消費行為,都會落在本地商務服務平臺。無論是阿里巴巴的“電商平臺+支付寶—手機客戶端—盒馬鮮生零售+食堂”,還是美團從團購外賣網站拓展到出行業務、酒店民宿,都在遵循同樣線上到線下的消費場景拓展思路。
 
這樣的轉變必然涉及到本地社群的場景社交互動和線下服務。如果說互聯網線上業務發展是前端服務之戰,本地商務服務則是對物流、倉儲、制造等中后端的整合升級與效率提升。這也是為什么巨頭們紛紛布局生態,利用自身已經鋪設好的基礎設施,把流量與生態化的產業鏈資源分享出去,與具備細分領域優勢的政府機構、制造業和本地服務企業的強強聯合,深入到消費者生活的方方面面,從而實現從超級入口到超級接口的轉變。
 
2018年10月,1919酒類直供獲得阿里巴巴20億戰略投資,瞄準1919門店配送體系和其背后深入社區的倉儲運輸體系。1919總裁楊陵江表示:“1919的定位,就是天貓酒水的自營供應鏈,未來天貓的流量都要往1919導入,APP都要打通。”另一方面,借助阿里為B端小零售業服務的零售通,1919門店的商品鋪到三四線城市夫妻小店中,這也就加速了1919的渠道下沉,開拓更多線下智慧型門店。
 
正如場景實驗室創始人吳聲所說,當下的時代是一個充滿著異變性、不確定性、復雜性和模糊性的“烏卡時代”。新品類可以在細分場景下獲得超越平臺巨頭的優勢。滿足穩定高頻小群體需求、學會利用算法,加上大平臺“超級接口”的賦能,技術創新與模式創新永遠會獲得矚目的成就。
 
曾參與過美團、E代駕、禮物說、戶外星球、云萊塢等項目投資的李竹,在2018中國產投生態大會上的分享時感嘆,當下世界范圍內的創新已經從外部經濟過渡到內生經濟。創業者通過把投資人的錢重新分配,來造成經濟結構變化。創業者就像是一個魔術師,投資人則提供資產再造,幫助創業者把魔術變出價值。
 
“當下流量紅利和入口都被大型中型平臺把持住,創業者只有做社群可以讓任何一個平臺上的用戶相互之間產生聯系,任何人的消費跟另外一個人的消費都有關聯,這會給市場帶來新變化。”
 
我們常說這個時代具備一定能力的互聯網公司都在做生態,我們已經從大公司之間的激烈競爭進化到不同產業生態之間彼此既有競爭,也有合作和互投的時代。當平臺巨頭紛紛開放資源、成為超級接口,將會有更多穩扎穩打的優秀創業公司獲得賦能。
 
關鍵詞四·人工智能
 
2018年12月26日,中關村(首鋼)人工智能創新應用產業園正式啟動,打造全球最大的人工智能產業園,主要研發項目包括于自動駕駛車、機器人、人臉識別機器。
 
清華大學發布的《人工智能發展報告2018》顯示,中國已經成為全球人工智能專利布局最多的國家,數量略微領先于美國和日本。全球專利申請主要集中在語音識別、圖像識別、機器人以及機器學習等細分方向。

 
從2013年到2018年第一季度,中國人工智能領域的投融資占到全球的60%,成為全球最“吸金”的國家。2017年中國人工智能市場規模達到237億元,同比增長67%。計算機視覺、語音、自然語言處理的市場規模分別占34.9%、24.8%、21%,而硬件和算法的市場規模合計不足20%。
 
當下,人工智能已經在醫療健康、金融、教育、安防等多個垂直領域得到應用。全球智能音箱市場增長迅速,國內外主要互聯網企業都有部署,其中谷歌和亞馬遜的市場份額超過全球60%,中國的阿里巴巴和小米分列第三和第四位。2017年全球機器人市場達到232億美元,中國市場占27%,其他如無人機、智能家居、智能電網、智能安防、智能醫療和智能金融業發展較快。
 
而圍繞人工智能和IT技術、硬件技術,除了傳統的BATJ+3M、聯想和科大訊飛等,更涌現了智能汽車品牌奇點汽車、智能語音品牌分音塔科技、智能安防品牌智普信等眾多優秀創業公司。
 
快速發展的市場和廣闊的前景吸引了大批資本。李竹表示,目前英諾的投資領域分為大科技和大消費兩塊。科技創新是未來十年最長的賽道,英諾已經成立一個科創方面的專項基金。
 
“我們判斷十年之內人工智能會接管60%的人類工作,而且人工智能相關的產業在GDP的占比會超過30%。在這種情況下我們看到各行各業都可以跟人工智能結合,創業的門檻會有所下降,因為很多大企業都在研究算法、開源和AI應用場景。人工智能帶給我們生活的變化會比過去20年互聯網帶來的變化更大。”
 
創新工場同樣有人工智能工程院的基金,郎春暉表示希望能做前沿的、預判性的研究和支撐,因為人工智能工程院除了幫助投資人做投資,也能幫助創新工場的被投公司做賦能。


 
同時郎春暉也認為,人工智能行業的杰出人才有非常大的稀缺性和分散性,聘用成本很高。目前企業在人才的投入上相對較少,另一方面想要辨別新興領域專業人才的含金量也很困難。所以未來人工智能的底層技術和人才團隊可能會像共享經濟一樣服務多個企業。
 
郎春暉有著十多年TMT產業投資與研究經驗,服務過的客戶包括摩根斯坦利、MIH、華平、WRH、中國移動、中國電信、Google、Microsoft、Intel、IBM、騰訊、百度等。外界對她投資風格的評價是:穩準狠。
 
智能語音/語義平臺是前景看好的人工智能細分領域之一,同時也是另一個有潛力成為超級接口的業務。百度目前是這個領域的佼佼者:到今年11月,DuerOS智能語音平臺的激活設備數已突破了1.5億,領跑中國市場。曾經All in AI的百度,2018年在自動駕駛領域有4筆投資,人工智能領域和大數據&芯片領域投資分別為2筆。
 
阿里巴巴今年先后投資商湯科技、Video++、曠視科技等5家人工智能大廠,騰訊的投資結構雖然與阿里相似,但人工智能領域今年只有兩筆投資。
 
作為服務標準化程度高的超級接口,各大互聯網公司都在在新零售、新制造、自動駕駛、新交互等賽道,各頭部互聯網公司正在以AI、云計算、區塊鏈等技術為基礎,進行廣泛的超級接口業務探索。未來最有可能完成人工智能基礎結構架設,提供深度學習開源代碼和人工智能共享經濟的,非大平臺的超級接口莫屬。
 
關鍵詞五 · 口紅效應
 
經濟增長放緩時,人們的消費模式是舍棄大開支注重小確幸,希望滿足感來的短平快——“口紅效應”是個老概念,但它進入中國輿論之初就與娛樂產業緊密相連。在互聯網公司裁員潮遇上中國電影總票房正式突破600億的2018年底,即使政策再三變動,大文娛產業依然擁有逆勢上行的潛力,因此這個概念也不得不再次提起。
 
2018年對中國泛娛樂產業影響最大的事件有兩條:一是影視產業從業者大規模補稅,二是國家新聞出版署對網絡游戲版號的審批限制。這一年影視產業和線上娛樂社交兩個領域都在同時經歷冰火兩重天的局面。
 
一方面,國產優質電影爆款頻出,2018電影票房前四名均為國產片(《紅海行動》37億、《唐人街探案》34億、《我不是藥神》31億、《西虹市首富》25億)。雖然IP改編熱度已去,流量明星效應逐漸失去魔力,今年也有《延禧攻略》、《如懿傳》、《香蜜沉沉燼如霜》、《大江大河》等熱門劇作。
 
電影產業公眾號“毒眸”聯合阿里影業旗下的燈塔與Sir電影,發布《2018中國電影市場用戶觀影報告》。報道指出中國電影觀眾呈現年輕化趨勢,口碑傳播成為重要票房號召力,影迷群體的觀影審美已經明顯成熟化、多元化。雖然中國院線消費今年依然存在下沉紅利,但受人口紅利消逝、票補力度放緩和院線供大于求等因素影響,三四線城市票房增長大幅度放緩。由于觀眾結構和審美趣味變化,流量明星和IP改編也無法再為投資方輕松賺取高額利潤。
 
另一方面,以網絡為平臺的娛樂產業今年同樣喜憂參半。在短視頻逐漸取代網絡直播和視頻的時代不幸遭遇流量紅利消退的打擊,2018年排名最靠前的抖音、快手、西瓜視頻、火山小視頻的用戶數呈下降趨勢。曾經引發熱門話題的手機游戲《王者榮耀》,用戶數量也狂跌42%,近乎腰斬。
 
隨著大批選秀造星類綜藝節目的推出,“正統”娛樂圈流量偶像的替換速度前所未有的快,同時從短視頻平臺火起來的“網紅”們逐漸獲得娛樂明星般的關注度和流量背書。
 
作為A8新媒體集團CEO、孵化過A8音樂網、狼人殺、映客等娛樂產品的劉曉松認為,文娛產業經過2018年的這些重大事件之后,現在大家都比較回歸內容本身,都愿意看長線、看作品的質量。從消費面來說,不管經濟好不好,文娛都是需要的。越是消費不好,市場整個經濟情況不好,可能文娛產業越會大放異彩。好萊塢著名的電影公司都是從經濟大蕭條時代開始崛起,對于投資人來說文娛產業現在是非常好的時間點。
 
擁有超過十二年豐富的文化產業企業上市和資本運作經驗的中國文化產業投資基金總裁陳杭認為,大文娛領域的顛覆有三個方面,一個是政策的變化;第二個是付費浪潮,無論是視頻還是支付;第三個就是新的技術。


 
除了BAT大舉投資影視娛樂公司,也有后起之秀在即將形成多寡頭壟斷的市場中另辟蹊徑,打開新局面。以今年大舉進軍娛樂營銷的今日頭條為例,擁有龐大用戶數據、數據分析算法和人工智能技術的互聯網公司,在2019年轉化龐大的泛娛樂用戶需求是下一步最大的市場。不久前,今日頭條發布“閃耀計劃”,將在未來一年內,用200億流量扶持娛樂營銷,其中100億針對影視宣發、100億扶持明星內容合作。
 
粉絲經濟、網紅效應、娛樂營銷、平臺聯動……泛文娛本是自帶跨界基因的產業,即使馬太效應的影響已經逐步顯現,內容質量與用戶群體洞察永遠是文娛領域創業的基礎。
 
關鍵詞六 · 產業互聯網
 
2018年10月31日,騰訊董事長馬化騰發表了一封公開信。在公開信中,他聲稱:移動互聯網的上半場已經接近尾聲,下半場的序幕正在拉開。而互聯網的主戰場,正在從消費互聯網向產業互聯網轉移。
 
產業互聯網概念在引入中國之初被誤譯為“工業互聯網”。2012年,通用公司發布了一份名為《產業互聯網:打破智慧與機器的邊界》的報告,認為產業互聯網是繼工業革命和互聯網革命之后的下一次全球商業浪潮,人類社會的下一場生產力革命,工業領域的全面升級,互聯網與制造業的跨界融合。
 
我們熟悉的消費互聯網,鏈接消費者手機APP和電腦終端的數量最大約為35億個,而產業互聯網連接的對象則包括人、設備、軟件、工廠、產品,以及各類要素,其潛在的連接數量可能達到數百億。這將是下一個有能力融合5G網絡、物聯網、大數據、云計算、人工智能和區塊鏈等最新技術的集成領域。正如前文所說,目前中國的互聯網巨頭已經把觸達用戶的前端做到極致,但中后端的物流、儲運、管理和制造效率都有待資本整合和效率提升。產業互聯網的落地也可以成為提升整體效率、優化組織結構、創造新增長點的關鍵之一。


 
然而產業互聯網相比消費互聯網的發展滯后,主要原因在于其自身性質。倍鏈資本創始人曾良在【春光里·2018中國產投生態大會】上分享觀點:“我做2B行業20年,認為2B行業春天是個偽命題。這是一個線性發展的業務,指望它像2C行業一樣指數級增長是不現實的。”
 
曾任微軟大中華區副總裁、百度副總裁、百度糯米總經理,曾良去年剛進入區塊鏈領域,在區塊鏈行業他的終極目標是成為行業排名前五的投資人。曾良的團隊在微網時代做過研究,發現沒有一個跨國公司在中國的軟件行業中在中國的收入占比超過全球的2%,這就是2B行業難以跨越的特性。
 
雖然中國市場整體產業量級驚人,但把產業互聯網的概念細分到具體領域,市場量級就很小了,而且不同產業的性狀各異難以打破壁壘。產業互聯網比起單純數字化需求,對組織結構升級的要求更大,對基礎設施需求更高,鋪設難度也呈指數增加。最重要的是,產業互聯網是多個環節聯動,很難像消費互聯網那樣實現單點突破,只能由大資本整合、政府與傳統產業配合,并不是創業公司單打獨斗就能輕易涉足的領域。
 
綜合以上考慮,2019并不是產業互聯網爆發之年,這是一個以10年甚至30年為基礎的持續發展周期的起點。同樣產業互聯網的增長和2B端的一切服務也如曾良所言不會是爆發式,不會在消費市場激起輿論興奮點。這是一個靜水深流的龐大新領域,正如“工業4.0”或“中國制造2025”一樣,一旦基礎構架搭建完成,這個百萬億級新領域就能引發中國產業結構和生產效率升級、重新定義產業與消費關系的變革。
 
如果把這個龐大的目標拆解細分,自然要從中國制造業和互聯網企業2B端業務轉型著手,從投資和結構變化等多方位著眼。知名投資人陳國環未來3-5年看好制造業和產業互聯網投資機會,他認為2015、2016到現在,很明顯產業+投資的速度非常快。只要進行合理的資本整合,中國很多發展滯后甚至空缺的制造業會實現快速增長,甚至利潤增長比部分互聯網公司更穩定。
 
騰飛資本創始人任溶認為,2015、2016、2017年應該是產業投資的收割期,騰飛資本現在涉及的產業有新材料、芯片、通信應用、行業集成等2B領域。“未來這個領域的門檻非常高,我們的邏輯就是基于信息技術的進步和材料技術的進步,在網絡技術進步的情況之下朝著端點線一個一個行業,一個一個產業,一個一個云圖這么前進。我們會看好航空航天信息技術,也是遵循同樣思路。“
 
騰飛資本主投項目主要基于軟件硬件以及物聯網場景應用,也涉及軍工和高端制造領域。
 
春光里資本創始合伙人兼總裁盧常福認為,近幾年加速產業資本投資的占比明顯增多,互聯網生態里的產業型投資趨勢也越來越明顯。春光里產業資本集團旗下有數十位一線投資人,這幾年投的企業有兩三千家。今年百度對外投了75億、阿里1800億、騰訊900億左右。大型互聯網生態通過技術、流量、資源為被投產業賦能。

二百多年前亞當斯密提出自由貿易這只“看不見的手”在推動經濟發展,未來5-10年技術、資本和用戶需求“三駕馬車”,對未來市場的改變將遠超過去20年的互聯網發展。
 
結語:怎樣度過寒冬?
 
展望未來無限美好,但我們不能忘記今天要腳踏實地,解決眼前的問題。日日行方行千萬里,資本寒冬中無論創業者還是投資人都要認真思考,為未來積蓄能量。
 
英諾天使基金李竹認為,創業公司要成為獨角獸,第一要對團隊有很高的要求。要成為“大圣團隊”:就像孫悟空一樣能夠上天入地出海。上天即創始團隊的技術積累以及高技術門檻;入地,即團隊的執行力和項目應用場景落地;出海,指的是創業團隊的國際化視野。人工智能更像精英創業,對團隊的要求會更高。第二是一定要以IP為核心,以知識產權為核心來積累企業的核心競爭力。IP是人工智能企業的“護城河”,如果在這方面有欠缺便很難在競爭中勝出。
 
創新工場郎春暉關于投資機構的核心競爭力發表看法:創新工場打“認知不對稱”的牌。我們對某一賽道進行深入研究,希望自己成為產業專家。整個產業鏈上下游的節點,我們在空間上要判斷。在時間和空間的組合上,找到未來升降的趨勢,再利用這種升降的趨勢來運作。
 
首推全球智能安全產品云平臺服務的智能安防企業智普信,其創始人洪英莉分享自己的“過冬”心得:創業公司盡量不要讓投資人給你“雪中送炭”,保證企業現金流和利潤,不停鍛煉企業自身“造血能力”,讓企業和投資人一起成長,形成良性循環。
 
合力投資管理合伙人張敏認為:無論是已經開始創業,還是正在籌備創業,當你真正決定創業的時候,沒有必要去管它春夏秋冬,創業者是沒有四季的。在整個創業過程中,一定會碰到冬天,春夏秋冬是一個自然規律。以中國過去二十年創投史來看,春夏秋冬基本上每三四年都會遇到一次。即使在夏天創業,募資相對容易,估值更高,但是遇到的“敵人”仍然會是千千萬萬。在A輪、B輪階段遇到冬天更慘。冬天才能夠看到哪些項目在真正的做事。真正的強者是熱愛冬天的,冬天才是機會,堅韌不拔地投入創業。還有一個最關鍵點,早期熬過冬天的創業項目,真正成功機會更大,大家都有共識。
 
仰望蒼穹、腳踏實地,改變未來前先改變自己,而未來必然被我們改變。擁抱2019,迎接下一個中國產投10年!
 

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責任編輯:touzjsy
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